胡远江：中国直销20多年 系统建设有三核心

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　　第一个工作核心：规划
　　中国有句老话：凡事预则立，不预则废。什么意思呢？它说的就是“规划”问题。即我们在做任何事情的时候，但凡有计划、有筹谋、有设计则才有可能走向成功，得偿所愿，否则就不能如愿以偿，甚至走向失败。这就像我们要建设一座高楼大厦，如果事先没有周密的设计和规划，没有清晰的施工图纸，则只怕这座大楼永远没办法建设好。对于直销系统的建设也同样如此，当你满怀理想、踌躇满志进入中国直销行业、打造属于自己的百万雄师、卓越系统之时，如果没有充分的思考和系统的规划，你恐怕就是在直销行业穷尽一生，也终究无法达成自己的“系统建设之梦”。因为，没有深思熟虑后的规划，你就没有定位、目标、步骤、方法、逻辑、动力、资源。而离开了这些规划中的核心要素，你的直销之旅，要么停留在口号上，要么驻足在小打小闹中，很难成气候。反观中国直销行业的系统建设现状与结果，很多人则正是输在了这个核心工作上。因此，“欲成大器，必先规划”，在中国直销行业，要想拥抱“系统建设成功之梦”，一定要从专业翔实的规划开始。正所谓“千里之行，始于足下”，“规划”乃是成功建设系统的第一要务。

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　　第二个工作核心：文化
　　伟大导师列宁说过：没有文化的军队，是一支愚蠢的军队。对于任何一个组织或团队而言，拥有能够传承、复制和执行的统一、健康、充满正能量的文化，既是组织拥有战斗力的根本保障，同时也是组织扩张和延续的根本保障。这一原理，对于直销系统的建设也同样如此。我们很难想象，一个没有植入健康文化的直销系统、一个在行走之初就没有做文化顶层设计的系统，能够走的稳健、持久和繁荣。
　　因为，一个直销系统就是一个没有人员边界的组织，它在发展壮大的过程中既没有行政管辖，也没有其他硬性约束，要让这样一个组织充满凝聚力和向心力，同心同德同向同行，就必须用文化来进行统御。因为，没有文化，这个系统就没有核心价值观、没有共同愿景、没有终极使命等；同样，没有文化，这个系统也就没有思维模式的统一，而没有思维模式的统一就不可能有行为模式的统一，而没有行为模式的统一系统最终则是散沙一盘，很难走稳、走远、走久、走出力量、走出规模、走出品质。因此，用文化做灵魂，把它深植于每个组织的成员之中，这是建设卓越系统的第二要务。