《新华商》论剑:直销公司年会秘笈是什么?
http://www.dsblog.net 2012-01-05 09:42:48
【聚焦三】:直销年会于经销商而言是商机&诱惑
核心提示:看着团队领导人晋级,拿名车、住豪宅,月入几百万。谁不心动,谁不为了自己那个梦想而努力拼一把。那么,年会对经销商而言,除了心动,还不如赶快行动。赶快行动,让梦想更近一步。
天雕
罗麦天雕:直销企业的年会提供给公司和经销商是一个多元的东西,也是行业一个习惯和经销商一年的目标,算是对经销商的一种奖励。直销公司借年会奖励优秀经销商,也是对下一年进行目标设定的好机会,因此年会过后就会有许多小会跟着举办。
但年会有时也是大经销商拿到公司奖励以后离开的时机,我们去观察一下一些系统大领导人的跳槽,许多人都是年会后调整的,也算是上了一座山,然去别一座。要杜绝这样的现象,就需要公司对大经销商要设定有新的要求和目标。
也有人这样说,年会即预示着大经销商可以拿到最后一笔财富,踩着肩膀就上去了……
邓永辉
邓永辉:直销公司年会能坚定新人的信心,对优秀领导人的肯定,对企业来说是展示公司文化和成绩的一次良机,可以减少过年后团队的人员流失。在年会会场,如果配合一些给力的促销业绩会大大提升。比如,以前致明德一场全议成交几千万,中脉今年年会期间当场成交业绩也很厉害。但是也有这样的情况,一些团队领导人品德差能力不行,去开年会可能团队回来就被别人吸引走了。
龚明勇:直销年会会给公司、团队、经销商带来商机,提振士气,同时也应当找到差距。但是当前很多直销公司不愿面对这个问题,甚至逃避这个问题。在会场无论哪个环节,让所有人看到的什么都是美好的,这种过于理想的会议推崇方式是直销年会的一个问题。因此,我提倡年会应该分两个环节:一个是提振士气鼓舞信心,一个是横向比较找到差距。第一个是通常直销企业在做的,第二个是一个战略规划会,从业绩,观念,意识、能力等方面做详细的规划与统筹,将年会的目标要落到实战上。
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第1楼, 理智 2012-01-08 15:39:52 投诉 支持(1980)让更多的人用产品,成为忠实的客户,这才是根本
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