当钱港基第一次站在隆力奇的招商会现场大声喊出 “我要站在隆力奇舞台上赚外国人的钱”时，隆力奇人为之欢呼鼓舞。

　　此前，业界传闻钱港基几年前早就密会徐之伟，这次的合作也是密谋已久。在8月30日，隆力奇直销媒体沟通会上，他和隆力奇董事长兼总裁徐之伟同台辟谣，两人此前素未谋面。

　　据双方回忆，7月25日，由隆力奇定制营销部总经理助理李万昌牵线，李钱二人共进晚餐；7月26日，徐钱会，在这场没有提及一块钱的交流中，双方交谈甚欢，彼此找到了相似之处；7月28日，劳动合同E-mail至钱港基；8月1日，钱港基正式上班，出任隆力奇定制营销部全球总裁。

　　职业经理人与企业的合作更多的表现为与公司所有者的合作，彼此投缘才能白头偕老，让我们来看看，两人有何相似之处，足令双方一见钟情。

　　相似之一：速度快、高效率

　　在美国生活了十几年的钱港基，西式思维，培养了雷厉风行的风格。他做事，不讲过程，只重结果。他说，有的事情之所以做不成就是因为执行者还未做就先找理由，自己给自己设限。钱港基做事讲究速度，他认为成功得晚也是一种失败。这一点和徐之伟尤为相似。

　　当天的媒体沟通会，有部分参会人员迟到，徐之伟当场批评，并问责会议组织者。徐之伟在公司大力推行“日必清，拖必究”，对办事拖沓的下属，他常常说：“你能不能办？办不了就向我汇报，我来办。我办不了的，还可以团结更多的人一起解决。”他深知，每个人的能力有限，企业建立完善的汇报机制能高效解决问题。

　　相似之二：勤奋

　　钱港基总结，一个成功的企业和一个成功的职业经理人以及一个成功的老板都需要勤奋。在他几十年的职业生涯中，也正是因为勤奋，才能取得现有的成绩。钱港基没有什么特殊爱好，他最喜欢做的事就是工作。在他50岁生日的前一天，他曾经绞尽脑汁想用何种方式庆祝这个特殊的日子，他想了一天也没想出很好的答案，后来他想：“既然我这么热爱工作，何不用工作来庆祝生日呢？”第二天早上5点半，他已经坐在办公桌前。

　　徐之伟的勤奋在隆力奇集团也是有口皆碑。为了赢得企业发展的战争，他亲自带头推进揭短管理，完善倒逼方案，以“日必清，拖必究”为工作杠杆。这和钱港基所强调的“今日事今日毕，明天的事，今天做”有异曲同工之处。目前，隆力奇公司的副总都在晚上8：30下班，主任级领导晚上7：30下班。

　　相似之三：敢于揭短

　　“我和徐董普通话都不标准。”谈到揭短，钱港基没有忘记制造一点小幽默。他说，一个人在企业做事，如果没有人告诉你你的短板，你就不会快速成长。他自曝，在加拿大工作时，他曾被一位上级主管严厉的批评，那个批评很不给他情面，却帮助他的职业生涯取得了很大的成长。

　　近期，隆力奇提倡“揭短管理”，徐之伟说，就是要亮亮家丑，深刻地解释企业发展中存在的问题，再出台解决这些问题的方案，才能促进公司和谐发展。

　　相似之四：公司和老板都有标准的商业道德

　　经过这次聚德系统事件的处理，钱港基进一步认识了徐之伟。他说：他从外资企业到民营企业，徐之伟是他见过少有的胸怀宽广的老板之一。对离开的人，不说坏话也不说评价。对待人员的流失，他很豁达：“每一个人离开都很正常，没有什么大不了的。走的人，祝愿他走好，没给的钱照发，也欢迎他回来。”钱港基说，徐之伟这样的做法和胸怀在行业独一无二，这和他的道德标准很吻合。

　　相似之五：都希望隆力奇进军国际，争夺行业第一

　　隆力奇所处的化妆品和直销两个行业都是目前国内比较弱势的行业。化妆品方面，现在是外国品牌的天下，直销方面亦如此。隆力奇在中国的发展目标就是把自己的品牌打造成中国日化行业的第一大品牌，在直销版块，隆力奇也不示弱，发誓要在5年后，赶超同行，争做中国直销第一把椅子。

　　为了帮助徐之伟达成愿望，钱港基义不容辞地担当开拓国际市场的重任，同时也肩挑他最擅长上市的重担。他说，在过去的十几年，他一直都是在帮美国人赚中国人的钱。后来他逐步反思，作为一个华人，他更加应该帮助一个中国民族企业成长，去赚外国人的钱。这样的想法只有在隆力奇才能实现，这一力作也将充实他的直销履历，让他的职业生涯更完整。 

  无论是徐之伟还是钱港基,面对媒体和经销商时都反复强调，他们第一次见面时，谁都没有提及一块钱的事，两人之所以情投意合，是因为彼此找到了共同点，我们也希望年龄相近、风格相近的两人，能携手到老，扛起民族直销的大旗，早日实现愿望。

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