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隆力奇黄华

个人要经历:承担——成长——成熟——成功——成就; 团队要经历:形成——动荡——规范——运行阶段。 事业要经历:萌发——成长——发展——爆发阶段。 

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【转载】 妙语连珠——年会精彩言论集锦

行业探讨

妙语连珠-年会精彩言论集锦

来源:<<直销>>杂志

直销是一个销售行为,任何企业都是做销售,都是把优质的产品和服务销售出去。

只要我们确保销售优质的产品和服务,运作的思路上是没有问题的,

也不会伤害我们的消费者和合作伙伴。

此次之所以提出这个论题,是希望我们在不断地“拉车”的同时,

能够多看看我们的方向,清晰我们的目标和我们本源的东西,

只有这样我们的企业和行业才能越走越远、越走越健康。

——帝瑞集团总裁蔡尚融

直销牌照的发放速度加快说明直销行业发展势头良好,

第六届杰出领袖百人圆桌会议本身也说明了行业的发展越来越兴旺,

牌照的增加更说明政府对直销行业认识更全面、更深入,同时对接管行业更有信心,

直销方式逐渐被市民认可。

——南京大学中国直销研究中心常务副主任董伊人

在互联网资讯爆炸的时代,新媒体在直销行业扮演很重要的角色。

很多直销企业运用微信、微博、facebookline等新的沟通平台,做企业推介、教育培训,传递企业讯息,以此达到提升企业和产品形象的目的。

——如新大中华区前副总裁、世界秩序联盟亚太区总监周由贤

新势力冲锋,新在什么地方?有三个特点:

一是人员直销已经开始更多地采用了互联网,甚至是移动互联网的沟通方式;

二是有一些直销公司在拿牌以后甚至在准备拿牌期间,已经开始准备成为上市公司。

有些企业在国内的A股市场上市,这是一个新的趋势;

三是有一些已经发展到一定程度的公司不但把上市公司作为目标,

而且把总部在中国大陆的直销公司,作为跨国公司去管理和经营。

——中国经济体制改革研究会所长、世界个人品牌实验室专家秦永楠

直销行业已经面临转型的问题,转型就涉及到品牌。

直销经过近20年的发展,草莽粗放式的发展已经成为过去,品牌营销阶段的春天将要到来。品牌的定位和构建不是某一专家、某一企业、某一系统或者某一个人的事,

它应该是我们整个直销行业的事。相信在我们大家的努力下,

一个强大的直销行业品牌将屹立世界东方。

——尚明德品牌机构首席顾问、品牌管理与战略策划专家邓义

直销在社会上存在了100多年,不仅存在而且旺盛,存在即合理,

无论是内资企业还是外资企业进入市场,都必须对这个市场有充分的了解。

首先要了解顾客需求,根据市场选定产品,为消费者带来便捷,才是最重要的。

同时,我们还需要了解顾客需求、市场需求,思考如何通过产品改变市场面貌,改变消费者生活,这就是直销的真帝。除此之外,企业还需做好全方位的服务的准备。

无论内外资,全球化的进程都在企业提供了一个互相学习、互相进步的机会。

——福维克中国区总裁冉永

打造品牌,对企业而言,首先要有优质的产品、专业的培训、规范诚信的经营、优质的服务;对我们每位伙伴来说,我们已经具有了热情、坚持、感恩和担当,但是我们需要再多一些的规范,多一些的诚信;对于媒体而言,要客观、真实、理性地报道,冷静地监督和协助。

同时,我们所有直销行业相关从业者,都应该适应中国的国情,传承和发扬传统的中国美德,这是直销在中国本土生根发芽的前提。我想,把我们的直销品牌打造得更为靓丽,

我们才能有更稳定广阔的生存空间。

——广东太阳神集团有限公司网络党支部书记白学锋

中国直销企业到海外发展,产品的品牌必须达到国际化的要求,这包括产品质量本身,以及产品包装设计。国内企业在海外有更强大的品牌效应,还在于文化的传播,包括对直销员的素质和企业文化的传递。

——亚太著名直销专家、天源国际教育营销机构董事长孙启航

拓展海外市场,我们不仅仅需要调研产品、价格、活动、政策、价格和运输。

同时还需要根据国外当地市场调整管理模式和经营管理。其中对于价格,应保持200元左右,

这样经销商代理产品时才能保证有效供应,而在运输时也需考虑交通成本、海关政策及查验。

国外经营模式较成熟,管理人才多,整个国内,在这十年中,进步也特别快,不久的将来就能同世界直销接轨。因此在未来,人才管理将是重点。

只有这样,企业才能长长久久发展,从草跟期走向稳定发展期。

不过,内资在“走出去”时,应选择东南亚地区,因为欧美一些国家的成本较高;而欧美企业进入中国市场,会先选择新加坡,马来西亚等华人市场作为跳板,在储备人才之后,方才进军中国市场。

因此,直销的战略应是像火车一样,一站一站的行驶,由近往远。

——尚赫执行长特别助理、尚赫公益基金会秘书长陈政裕

直销在整个社会上所占的份额和所起到的影响力,其实与主流人群之间有断档。

中国古人有句话叫“弱水三千只取一瓢”,而中国直销行业,内资企业和外资做法有些不同,

外资企业往往是“三千之中取2999瓢”,可内资企业却常常互相挖角。

我认为内资企业的这种做法,是不能让这个行业真正得到社会大面积认可的。

我们应该更多地融入主流社会,去“找到2999瓢”,这才可以让一个团队、一个企业真正稳健地成长。

中国直销业现在很浮躁,浮躁在于我们内部的相互挖角。系统、团队如果稳健,那么应该是和一家直销企业荣辱与共、血肉相连的,只有这样的团队、系统,才会更稳健和持久,也才能协助你所在的企业,共同创造一个百年不倒的企业。

——内知名营销策划专家、直销研究专家天问

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