隆力奇黄华
个人要经历:承担——成长——成熟——成功——成就; 团队要经历:形成——动荡——规范——运行阶段。 事业要经历:萌发——成长——发展——爆发阶段。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·分配规则决定财富分布曲线,画出曲线来,一目了然,优劣数据会说话。数学问题不用数学方式评定,在直销界真的是怪事。
- ·消费最恨的是冤大头,所以消费产品性价比高,保证消费投资增值,存钱不如存物,抵消通胀损失。 不管赚多少钱,回本之后才是赚,不管是消费还是投资,落袋为安,所以,要保证工作简单,最小工作量尽快收回投资并赚到钱满足消费。 投资最担心的是赔本,不是人人都适合,所以,必须有退出机制,参与自愿、退出自由,退出时按约定增值返还,不能让参与者亏本。 其实人最关心的是长期稳定的工作,所以,保证每月6000元以上收入,比虚饼解决实际问题。 网络分配,核心就是我为人人,人人为我,所以,鼓励按劳取酬、多劳多得、效率优先、互帮互助、合作共赢,靠机制和制度实现平衡与和谐。 至于阳光下运作遵纪守法,符合市场规则和劳动法规定,以人为本帮扶弱者,恶法也是法,不能在形式上给权力寻租灰色执法制造口实。 就目前传销禁止条例没取消之前,形式上就不能有网络口实,所以,矩阵置换线中藏网技术,从根本上解决了灰色执法问题。 画不出网络图就挑不出骨头,这就是矩阵置换线中藏网技术的高明之处。 本人不说大话空话,做不到不说。
- 【原创】 [网络直销人]隆力奇黄华带你了解隆力奇董事长
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企业动态
[网络直销人]隆力奇黄华带你了解隆力奇董事长
作者:黄华联系方式QQ:1967951510电话:15874332515 .隆力奇E化直销创业导师,资深顾问,网商教练!隆力奇聚德系统空降部队雄鹰水浒国际联盟创始人、资深直销实战专家,高级培训导师。擅长于直销团队建立、人才培养与系统打造。寻找敢于挑战高薪的住家创业精英!我们一起全力以赴,我来手把手教会你互联网轻松创业做网商。
中国直销界资深经理人
隆力奇聚德系统高级培训讲师
隆力奇聚德系统空降部队核心领导人雄鹰水浒国际联盟创始人
序:一个公司如果想得到长期发展,必须要做到企业法人、老板无暗箱操作,要立足在企业是社会的一部分的思想高度上。同时企业是员工、客户获得财富及发展自我、体现自我价值的平台,在这样一个平台上公司上下在发展中如何做到三个方面的无私行为和无私言论,从而促进企业、员工、客户和谐共存,共同发展,徐董的这篇文章为我们指明了方向,请大家认真学习,全面贯彻。
立足三个无私 应对激烈竞争
——论隆力奇人应有的无私精神
近期,国际原材料价格持续攀升,人力资本不断上涨,银行信贷政策在物价快速上涨中不断紧缩。日化市场、直销市场的竞争愈来愈激烈,企业都面临着生存发展的压力与挑战。在这样的发展环境下,隆力奇人必须紧密团结,适应市场的变化,努力在控制成本上、服务客户上、培养和聘请人才上做到无私。只有在这三个方面认真落实,才能做百年的隆力奇和世界的隆力奇。
一、在控制成本上无私
成本既是企业快速发展的基础,也是企业危机产生的因素之一。由于现在通货膨胀带来的各项原材料、人力资源成本的上涨,给企业带来了很大的压力,但是日化企业涨价却面临着政府监管、经销商配合、消费者是否买账等多方面的阻碍。因此,企业必须在控制成本上面竭尽全力。
(一)努力降低原材料成本。一是整合各方面的资源,形成完善的供应链,以批量大、长期性的合作方式降本增效;二是成立降本小组,寻找多方有利资源,不断寻找替代供应商,降低原材料供应价格;三是建立长期的战略合作伙伴,要做到能采购到世界上最低的供货价,在源头上降低产品成本。采购人员和其他相关人员要认清这项工作的重要性,要形成合力,不要推诿扯皮,设置障碍,更要杜绝中饱私囊、损公肥私的行为发生,同时在过程中不能犯因为态度不认真、方法不科学而导致成本上涨的低级错误。
(二)努力控制生产成本、办公成本。做好生产体系中办公室高级管理干部的培训工作,使大家认清控制成本的重要性,从每一克原料、每一滴水、每一张纸、每一度电、每一分电话费的节约做起。同时,要发挥办公室人员和广大一线生产员工的主动性与积极性,使大家都参与到控制成本的工作中来。另外,要积极鼓励大家在思维上面进行创新,帮助公司想出好的点子,建立健全更加完善的制度。
(三)努力控制人力成本。人力成本在企业成本中占有很高的比例,世界上发达国家人力成本的占比在20%左右,我们公司的占比已是10%以上。人员的效率及工资福利的负担一定要作为一个重大项目进行分析、评估,同时要严格控制新增人员,对部门和生产人员的工作效率和工作质量要严格考核。一是要控制源头,由人力资源部和用人部门共同负责,对新进人员进行把关;二是要控制过程,定期对人员的绩效进行考核,坚决淘汰不合格人员;三是要提升单个人员的能力,类似于销售人才巫莉芳、研发人才严泽民、车间组长汪俊等相应领域的领军人物和在一线所做出的先进事迹,各级领导要努力发掘、培养。
二、在服务客户上无私
隆力奇在快速发展过程中,始终紧扣“服务”二字,“服务无限”、“客户在我心中”的服务思想,已经深入人心。越是企业发展面临激烈竞争的时候,我们越是要讲服务,因为这是一个产品、品牌、营销模式都同质化的时代,只有优质的服务才能拥有竞争的优势。
1、对待客户服务上,我们不能有任何的私心,不管客户语言态度好坏,要求是高是低,我们都要做到一视同仁,一丝不苟,不偏不颇,让客户心服口服。我们身边就有这样一个生动的案例:四川省内江市隆力奇经销商徐玉良给我写了一篇《感谢信》,对公司以最快的速度,最合情合理的方式解决其存在的问题,减轻其经济压力,表示了衷心的感谢。徐老板还表示,他经销隆力奇产品十余年了,还将永远跟随隆力奇发展、发财。徐老板的案例足以说明公司相关部门人员,已经做到了无私,以公司的标准进行快速处理,不仅让公司放心,更让客户满意。
2、在服务客户中不能看到客户赚到钱后伸手要回扣、要大礼、要请客、要借钱,不择手段的干扰客户,使客户有情绪和烦恼。如果经公司查实存在这种情况,公司对当事人立即除名、辞退。
3、公司内部上下级和其他有需求的部门都是你的客户,对他们的需求和任务同样要做到竭尽全力,按时按质按量完成。
客户是上帝,是衣食父母,企业是以销量压倒一切为目标,销量是客户帮助制造的,内部所有工作的完善、高质量体现最终都是为了提升销量服务的,公司要求和倡导大家要无私服务。
三、培养、聘请人才上无私
企业是一个组织,组织主要是人组成,一个企业的快速发展主要依赖公司的一批精英人才高超的组织能力和专业的经营管理能力。必须要在公司内部培养和外部聘请上择优录用,特别要注意的是:①内部培养上要分析他的爱好、专业、性格,同时也要指导和培训有培养潜质的年轻人,包容和原谅他们不是原则性的过失和不足。②外部聘请用以填补和补充公司内部专业人才方面的空缺与公司升级项目急需的人才,做到优势互补,更好的发挥人才资源的作用。外部聘请主要是公司老员工做好情况介绍,并要努力做好沟通与汇报,要包容和原谅他们工作上的个别失误,切不可一味责备和背后议论是非。人才的培养和聘请要预防搞小团体、拉帮结派、暗箱操作、损公肥私等不良现象。同时人才的培养和聘请本身就有一定的风险,人的价值观在不同的环境下是不断变化的,所以我们要全力打造公司在经营管理中的生态环境,提高人才的适应性和稳定性。
心底无私天地宽。无私是一种情怀,这种情怀比海更辽阔,比天更博大;无私是一种境界,这种境界是多年工作经验和道德情怀的积累;无私是一种品格,这种品格是对人生最好的诠释。在当今激烈的市场竞争中,无私才能无欲,无欲才能更强大。在控制成本上面无私,就是要努力为公司降本增效;在服务客户上面无私,就是要让内部和外部客户100%满意;在人才合作上面无私,就是要引才、用才、拔才。立足这三个无私,让隆力奇在激烈的市场竞争中稳健前行,大步迈上行业的巅峰。徐之伟
十年打工还打工,十年从政一场空,十年商场风雨中,一年网商成富翁!
目前国家对非法传销的打击力度加大,合法牌照便成为直销人追逐的一个奇缺的资源。因此现在就是直销行业的整合年,也正是拿牌公司吸揽人才的最好时机。
中国直销的目前这个历史阶段是千载难逢的,可以肯定未来能够做强做大的公司一定是早期拿到牌照的直销公司。五年或者十年之后你回头看看,你会惊奇的发现,今天的直销市场那真是遍地的黄金。
"空降部队雄鹰水浒国际联盟"最大的优势就是:在网上完成拓展团队,寻找领导人,进行资料传递、沟通、培训、产品发运和会议所有流程,搭建了一个在家学习创业的空中平台,所有伙伴都能时时刻刻与团队沟通交流。
正是源于一台电脑,一根网线,网上播种地面开花,前期通过互联网抢占全国各地市场,寻找当地市场第一人和领导人,帮助他们学习培训,手把手一对一教他们,帮助他们起步,帮助他们赚钱,帮助他们组建团队。
隆力奇雄鹰水浒国际联盟的目标:帮助每一位渴望财富自由的伙伴获得成功。帮助他们组建消费团队,帮助他们建造财富管道,帮助他们实现财富自由!
直销事业的成功靠的是团队的合力,它不仅看你个人的能力有多强,自己能够赚到多少钱,而是看你是否富有爱心,是否能够感染和和带动身边的伙伴。
直销的成功是要看你帮助了多少人获得了成功。黄华之所以喜爱直销,不仅是因为直销事业可以倍增财富,浓缩人生,而是可以通过这个平台帮助了更多的人实现梦想。真正做到了--帮助他人,成就自己!不仅学雷锋做好
人,还能赚大钱!
黄华老师对事业的强烈追求,和对伙伴们浓厚关爱。黄华深深认识到:"多了一个伙伴,就多了一份责任,加盟财富团队之前,是顾客为自己的选择负责,加盟财富团队之后,就是推荐老师和财富团队为每一个伙伴的
成功负责!
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黄华格言--1、轻财聚人!选对团队,跟对人! 2、舍得付出,先帮助他人,再成就自己!3、坚信:方法总比问题多,乐观包容常感恩!
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黄华感恩贺锋老师,是他带我进入隆力奇,从胜辉、王石老师教会我做隆力奇,也教会如何成为领导人。感恩伞下伙伴,一路相伴,一起成功,让我明白什么是责任!什么是共赢!
黄华总想:怎么才能改变自己的生活 实现自己的人生梦想???
黄华虽然是一个70年代的人,但思想比较开放前卫。都说80后的现状是,三成人单身,四成人无房,六成人无车,七成人恐惧家庭责任,生存状态并不理想。