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隆力奇黄华

个人要经历：承担——成长——成熟——成功——成就； 团队要经历：形成——动荡——规范——运行阶段。 事业要经历：萌发——成长——发展——爆发阶段。　

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【原创】 隆力奇黄华：未来什么样的直销公司会雄霸天下？？？？

行业探讨

     隆力奇黄华：未来什么样的直销公司会雄霸天下？？？？

现在中国有几千家做直销的公司，牵扯到上百个行业都在用直销人的形式进行市场营销。中国商务部在互联网上公布进入直销的条件接受意向报名时，仅3天时间，报名的公司就达到17000多家，可以想象，中国在未来的几年里，直销是一个很大的趋势，由于中国以前特殊的政策保护，中国的直销业一直没有大的突破，而中国具有有利于直销传播文化的背景，有全球最大的消费市场，按理说现在在从事直销的应该是很好的，但现实却不是这样。
在目前直销公司的从业人员中有50%做过1家公司，有30%做过2家，只有20%是新人。在现有的99%的公司的直销人员里有60%是不赚钱的，有20%是保本的，只有20%是赚钱的。
在离开直销公司的人员中有65%是因为不赚钱，20%是因为文化价值观不同，15%是因为个人和其它原因--------。
如果你目前是在做直销，你想不想贴钱去做呢？怕不怕你的团队人员的流失呢？
如果你是准备做直销的，你想不想在直销行业里交许多学费，走很多弯路呢？
所以这是你不得不读的文章，我们不得不冷静下来想一想中国直销未来三五年会有什么样的变化，找到其中的规律我们先准备才能真正的赢，如果还是头脑发热，今天看这家公司不错，明天看那家公司开盘跑去了，做了2年下来钱没有赚到，人也累了，身边的人也越来越不相信自己了，那是在重复今天做直销的人的路。
直销在我们国家有十几年的历史了，说实在的不是什么新东西了，我们认真从这十几年来的变化来分析直销的发展轨迹，还是在规律可循的。
通过我们对十几年直销的变化，我们总结出4句话：公司是平台，产品是工具，制度是动力，系统是生命。如果用100分来给综合这4个方面因素的话，公司只占15分，产品占25分，制度占30分，系统占30分。
一．公司方面的变化：我们过去在做直销时，一定要选大公司，有多年直销历史的公司，最好是外资公司，甚至最好上市公司，然而透过这几年的变化却发现，大的公司我们不过是图安全性和借到它的一些名声而已，现在有很多公司和它一样有合法的证件，有多年直销历史的公司，可以为我们提供市场借鉴，但过时的竞争方法和营销手法并不适合今天的中国直销，也成为无法创新和变革的根本因素，我们发现，现在更多的中国本土公司名不见经传，在吸收一些过去的公司的经验并加以创新后做的很好，因此，公司只要有合法的证明及符合中国政府的要求我们认为就可以，另外，在中国直销立法后会有更多的本土公司会来做直销这会成为我们更多的选择与竞争。过分的看中公司的实力就像我们很多朋友在选择未来婚姻对象时只看对方经济实力所面临的结果是同样的道理，今后公司只要具备以下3点就可以运作了：
A:有合法的证明
B:有畅通的物流和信息流通道。
C:能及时发放奖金。（实力和诚信的双向最佳表现）
二．产品方面的变化：过去直销行业内的产品主要以健康食品，健康器材，个人护理用品，日用品，家庭厨具等方面的为主，且今天还占有很大部分份额，但也出现了很多以为消费者提供服务（健康检测，网络电话等）和虚拟产品（远程教育，书吧）这类的直销公司，无论现在做的如何，但可以预见将来会有很多方面的产品或服务透过直销的模式来到我们的身边，这些产品将会根据我们人的基本需求和深层需求来定消费群，但我们国家现处于发展中国家，所以，在近几年，满足人们基本需求的产品的直销公司会有较好发展，在2008年后向消费者提供服务或虚拟产品的公司会成为一个大的增长点，产品作为一个工具要符合以下几点：
A：产品的市场性（是必需品还是观念型产品，想满足人们的基本需求还是深层需求）。
B：产品的合法性（产品是不是具有相关证号和批文）
C：产品的实用性（产品的实际效果和见效周期决定产品自身的复制能力）。
D：产品的价值性（产品本身的价位是不是有大的客户群，不一定低价就好，产品的价值高不高）。
三．制度方面的变化：在谈这个话题之前，我们有必要重新回忆下（直销或传销的定义），直销是一种将产品省去中间环节到达消费者手中的一种营销方式，这里的精髓是消费者和生产消费者一一赚钱，而不是销售赚钱。
但现今很多公司在制定制度时，或运作制度时考虑到了这点，可以说现在中国公司还少见不要卖产品的公司，很少公司没有要求业绩压力，消费压力，级差，折扣等。这些看似是为了促进消费者的热情，但却根本上制约了消费者和生产消费者的积极性。这些做的**多是以经营者的身份出现，于是就导致了经营者存货，四处奔走，试想，如果你看到了你的朋友做直销做成这个样子，你可能只会只因为产品好而去消费产品，那么很多消费者都这样想时，这家公司能做大吗？说实在的，这样的制度就是利用了倍增排线的来做的销售制度，并没有达到直销界里消费者和生产消费者的目的，所以注定是做不大的或做不久的，过去，在我们身边出现的只有一两家公司，这些公司可以利用人们对直销的无知而在一定时期内取得大的发展，那是历史原因，但今天和以后绝不能重现这种情况。直销要做大，只有调动每一个消费者的热情，把现在直销制度由销售型变为消费型，才能让每个消费者简单复制。
区分消费型还是销售型制度时有一个关键的就是：有没有业绩压力，有没有销售压力，有没有级差，有没有折扣（造成囤货和在网上进行折价处理），有没有学习压力和奖金的沉淀数的多少。消费者是公平的，他们不是每个人都有能力完成业绩，达到消费，也不是每个人都有时间参与公司繁多的培训，很多人不做直销的原因不是认为直销不好，而是认为难做，其实就是市场制度的不好，好的产品不一定能赚钱。另外现在很多公司号称发出总业绩的60—70%那是按照网络图理想的情况设定的，但实际有很多情况下不可能按照理想情况倍增，实际发出比例不会超出50%，造成很多沉淀。所以我们把制度给到高分并不是说我们是制度炒作分子，而是市场和市场经济的现实要求。今后很多人都会看制度的，很多人会选择消费型制度的公司来做。
四．系统方面的变化：我们很多人从做直销的第一天起就听到系统，自己也要做系统，但系统到底是什么？什么样的系统能做大？我相信很多人都能回答第一个问题，但第二个就不一定了。
我们身边现在接触到的系统全部是基于过去销售型制度上制定的，所以，这些系统在将来要面对很大的威胁和挑战。我们看到A公司的很多系统在面对今天的竞争时无能为力。这可是多年的大公司啊！我们也看到了U公司的642系统，去年可是红极一时，可现在呢？才多久啊！这种速度变化是多快啊！还有耶格系统，卓越成功等系统都有同样的弊病，我可以肯定的告诉大家，将来中国直销洗牌真正打响时，这些系统如果不创新（将销售型制度转变为消费型制度）将会退出人们的视线。
将来的系统不是一些操作手册，更不是成功几部曲等文字的东西。因为未来是消费者时代，消费者他不是销售者，不能开启消费者快速的复制出消费者，那么这个系统是不健全的系统，也是在将来无法做大的系统。现在的这些系统都是那些过去做个人销售时的经验放到今天这个消费者时代是不合时宜的。
未来的系统是基于消费型制度上来确立的。将会有一下几大特点：
A：价值观.文化观高于操作的技巧。因为要稳定团队首先是价值观和文化观的统一。任何一种合作都是文化观的融合。没有文化的团队是不会长久的。
B：系统有很强的容纳性。现在A公司的系统就是A公司的，B公司的系统就是B公司的。大家一谈就成对立的了，所以没法合作。将来的系统是以价值观和文化观为主的，少了公司的东西这样就不会有对立行了。文化是没有界限的，这样的系统才会吸引各路人才，才能做大做久。
C：系统的独立性。将来的系统是有一个团队创造出来的，不是一家公司的，也不是只做一家公司，房地产经纪最先也是由地产公司做销售的几个人合作起来成立一个专业售楼的公司将来直销也会是这样，并不是因为利益上的驱逐而爱上团队。
中国直销未来将会发生很多变化，但总体不外乎这4个方面的，我们迎来了中国直销，也迎来了世界直销，没有中国的直销，世界的直销是不完整的，但同时直销在国外起点于工业时代的一些理念会受到信息时代的冲击和考验。同时也必须面对中国对直销开放大潮的洗礼。可以说，可以说一半是春天，一半是寒潮暗涌。且速度要比任何国家都快，但不管怎样说，我们有信心看到中国直销市场的蓬勃发展，直销的理念将会被中国的市场重新定格，我们每一位消费者（直销商）只要沉着冷静，认真看清形势，才能真正把握这次商机

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