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- 【原创】 揭秘：北京罗麦公司级差改双轨的内幕
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整合团队做直销
罗麦公司刚启动的时候，是一家传统通路公司，主要产品就是蒜素片，生产出来以后卖不动，汪静很苦恼，偶尔看到新时代公司很红火，就问黄总其中原因，原来是直销模式，于是整合了一支团队采用级差制度运作，市场业绩一直没有起色。 老级差改双轨
奖金制度有 1990 3980 7960.为了没有BV值，利于奖金结算，将原来120元的蒜素片改成199元，蕃红素的价格改成398元。随着市场见了起色，以前老罗麦的级差制度随着做了调整，三条线，以一个大线为大区，剩下的两条线合在一起为小区运作，以小区业绩计算奖金。这样很多人的收入立马就增加了。 美业部走向巅峰
2010年中旬，郭炳庭得到高人指点，进入罗麦公司，将原来自己的深圳公司组建成罗麦美业部，成为罗麦的深圳的分公司，奖金制度因为漫妮产品价格的关系，将奖金制度做成两个级别3980 7960 ，开店是28000元给80支产品，店补8%，送一个数码相机，给一个7960的点位。 郭炳庭带来两个大团队，一个是以郑琪雯为领导人的恒旭系统，此人一直跟随郭炳庭，一个是以张晓琴为领导人的隆力奇队伍，后来叫善德国际系统。这个期间会员后台做好，大家进入陆续报单状态，各个网头各显神通，全国整合团队。 2011年3月份，美业部正式在深圳开盘，随后全国开招商会。到了6月份奖金制度微调，取消28000元开店给80支产品政策，变成23880元开店给3个7960点位。 2013年5月份，罗麦公司的业绩疯长，大概做到80亿。产品生产不出来，直销商订货一个月才能到货。奖金制度又做了调整，小区15%改成10%，三代收入的10%，改成六代收入的5%，外加一个条件，想要每代收入的奖励，必须每周自动消费600元，否则培育奖没有。 这次改制度，明眼人一看就知道罗麦公司沉淀初级直销人的奖金，这样导致很多直销商不满意，纷纷用脚投票，很多高级别一看底下的人都走了，他也会没收入的，没办法也奔往其他公司，典型的就是247系统欧阳老师和梁总，带着大家奔往苏州某公司。 有网友爆料：
罗麦恒易系统最大业绩团队，郑琪文旗下很多人都已经不做罗麦了，其中石家庄的郑总带着伙伴运作湖南某公司，受到副总邓光明的重视。
看来罗麦公司的改制，已经有大批人才选择用脚投票。2013年10月份，罗麦公司取消398 1990 两个级别。
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