金诃藏药为藏医药传承发展注入人才“活水”

“为你喝彩——生物园区人才”
——金诃藏药为藏医药传承发展注入人才“活水”

　　近年来，金诃藏药在省市人才办及园区的精心指导下，紧紧围绕公司战略目标，紧扣创新驱动引才聚才，改革体制机制选才育才，优化创业环境用才留才的工作思路，大力开展人才强企战略，公司人才工作显著提质增效，取得了一定成果。
　　金诃藏药股份有限公司是1992年在原青海省藏医院制剂室的基础上改制而成，是一家集藏药研发、生产和营销为一体的高新技术企业。公司拥有完整的研发、生产、营销产业链，现有员工440余人。公司的产品种类齐全，包括13个大类58个品种65个文号的藏成药产品，其中独家品种21个、独家剂型品种6个，国家医保品种22个，国家基药品种1个，OTC品种10个，独家品种数量在国内5000多家医药企业中排名14位。
　　在公司持续发展过程中，推动公司发展和人才培育“同频共振”，以“凝聚人才，优化梯队”为目标，积极做到寻觅人才求贤若渴，培育人才竭尽全力，留住人才多措并举，充分调动和激发了公司各层次人才的创新性和创造力，持续发挥人才集成效应，为公司的发展注入强劲的人才动能。一是海纳百川“引”人才。放宽视野、主动出击，大力开展全方位、多层次、宽领域的人才招聘工作，依托省市、园区就业部门官网以及中介、媒体等渠道招聘经营管理、专业技术、高技能人才等，推动公司发展与人才需求精准匹配，把真正需要的人才汇聚到公司发展中来。二是多措并举“育”人才。加大人才培养力度，搭建基于岗位任职要求的人才培养体系，关注人才的业务和素质能力提升。采取系统培训、专业培训、“请进来”“走出去”等方式，在日常教育、专业研究等方面给予支持。注重在实践中锻炼人、培养人，引导各类人才为公司战略目标贡献力量，真正让人才在锻炼中成长，在成长中创优。三是不拘一格“用”人才。深化公司各项人才制度改革，在公司内部建立“能上能下”和人员“能进能出”的职业通道，推行聚焦发展、衔接市场、优劳优得的薪酬激励机制，建立以KPI为核心的绩效考核系统，层层分解指标和目标到员工个人，通过指标制定、逐项考核等方式层层压实责任，实现“工作指标化、指标责任化、落实奖惩化”，通过合理有效、客观公正的考核挖掘出不同层次有真才实学的人才，通过灵活有效的绩效薪酬分配方式，鼓励人才、支持人才，让优秀人才各展其能、实现价值。
　　公司紧紧围绕目标要求，多措并举造就高端人才，培养优秀人才，稳定关键人才，储备紧缺人才。截至目前，公司成立了多个藏医药研究科研团队，集聚了各类人才262人，其中经营管理人才16名，专业技术人才64名，高级职称人才3名，西宁工匠1名，园区工匠1名，公司共3名人才入选青海省“昆仑英才·高端创新创业人才”。其中，高级项目经理马文俊作为公司重点培养的科研人才，凭借丰富的知识积累和科研项目管理经验，在工作中硕果累累，成为了藏医药科研领域的前行者，对公司的发展起到了重要作用，为藏医药现代化进程做出了突出贡献。

　　生物园区人才
　　马文俊，男，汉族，九三学社社员，1984年1月出生，甘肃张掖市人，毕业于甘肃中医药大学药物制剂专业，本科，学士学位，副研究员，青海省总工会副主席（兼职），西宁市第十五届政协委员，金诃藏药股份有限公司高级项目经理，主要从事中藏药基础研究、藏药新药研发、保健食品、化妆品及食品研发及相关的学术研究工作。先后获得西宁市科学技术奖励二等奖、西宁市第三届职工优秀技术创新成果二等奖、中国民族医药协会科学技术进步奖一等奖、中国民族医药学会二等奖、全国轻工业企业管理现代化创新成果二等奖等；荣获西宁经济技术开发区生物科技产业园区“园区工匠”、“西宁市劳动模范”、“青海省劳动模范”、“全国劳动模范”、“2020—2021年度青海省优秀专业技术人才”、“青海省‘昆仑英才·高端创新创业人才’拔尖人才”荣誉称号；领衔的“马文俊创新工作室”被命名为全国第三批示范性劳模和工匠人才创新工作室。
　　马文俊在中藏药基础研究、新药研发、保健食品、化妆品及食品开发等方面，先后主持或参与国家科技部“藏医药产业技术创新服务平台建设”和“藏药新药开发国家重点实验室”等国家级、省级各种科研项目20项，认定科技成果8项，取得科技奖4项，申请专利12项，发表学术论文34篇，研究开发新药3个，保健食品14个、营养食品52个和化妆品11个。成功开发了一系列富含青藏高原特色资源的健康营养食品，如金诃破壁花粉片、金诃多糖片、金诃参精膏等50余款产品，金诃牌清瑞胶囊、金诃牌红景天含片、金诃雅瑞特片等14种保健食品，为企业创造超过2亿元的经济效益，使金诃藏药在大健康产业的创新研发中占据领先地位，为藏医药现代化进程做出了突出贡献。

　　下一步，金诃藏药将致力于构建一个多元化、高效率的人才发展体系，坚持在选用上下功夫、在培养上求突破、在管理上强措施、在机制上做文章，拓宽选人用人渠道，大力选拔敢于负责、善于作为、成绩突出的各类人才。建立健全培训、选拔、考核等制度，不断优化人才队伍结构，提高综合素养，增强专业能力，使公司“选育留用”机制更加协同高效。全方位、多层次、多角度培养人才，让各类人才在公司搭建的平台上大显身手，为公司致力成为中国健康事业的标杆企业这一目标提供强有力的人才保障和智力支持。