系统访谈：立新世纪的V21体系及大陆F3团队

    背景资料：2002年加入立新的易文革在2004年3月份自创了V21体系，并衍生裂变了众多实力不等的派别。加拿大籍华人简志义创立了A-Team系统，该系统的创始人之一史都华?休斯现已跻身于立新世纪的管理层。该系统在大陆衍生出F3体系，并被称为“团队人员稳固较高，流失率最低”的平民梦工厂。
    
    受访者：V21团队、F3团队
    
    部分受访者坦诚这是一段艰难岁月，部分系统的业绩非常不理想。V21系统核心层告诉记者，“我们11月份的业绩是有史以来的最高点，12月份因为交通、天气和准备年会的原因业绩有一定的回落，但属于正常。”
    
    这是一个很微妙的轮回：很多经销商曾做过一段时间的其他公司，面临事业突破的瓶颈，要寻求第二次创业的机会，他们或者带领自己的团队过来，整体移植至立新世纪，或者是独自来到公司寻求零的突破。他们选择立新本身就是圆梦的悲壮选择。但立新世纪公司始终没有进来，很多人的梦想也变得虚无飘渺，不着边际起来。
    
    对于团队成员流失的现象，每个领导人都承认，他们认为价值观是这项生意的第一构成要件，核心成员是绝对不会流失的。
    
    “因此，心态是最重要的”。在受访者的眼中，之前也经历过类似的低潮的，“《透镜背后的立新世纪》曾让业绩大幅下滑，这也是一个不大不小的波折。”
    
    在他们眼中，低潮期将会持续很长一段时间，如果立新世纪进不来，可能一直都是低潮；对于其他公司，牌照下发后将会有一个大的洗牌期，因此，低潮期何时结束仍是一个未知数。
    
    为此，立新世纪大中华区副总裁高景恒曾多次在高聘领袖的内部会议上要大家“这个微妙时期保持低调”。立新公司网站上也发出通知，严禁经销商接受媒体采访，并且查处了一批利用网站不当推荐事业机会与夸大宣传的经销商。
    
    与经销商的低调相对应的是公司的频繁动作，2005年底，立新世纪宣布了一系列预期计划，春节前在广州建立一个400平米的概念店；2006年4月正式进入中国市场，2006年在北方建立工厂，预计下半年投产… …
    
    为了配合公司的行动，所有团队与系统都在讲产品知识，而立新世纪在大陆的前期筹备工作期间，所有的团队与系统都很少开大会。
    
    “这个时期，大家的价值观都是坚守”，V21系统一位不愿透露姓名的高聘领袖告诉记者，“现在不是打江山的时刻，而是守江山。冬天是一个好的季节，我们正在做迎接春天的准备。”