安然七钻经理张志军分享:治军有方 营之有道
http://www.dsblog.net 2018-04-26 17:07:19
2012年,我走进安然事业,我一直思考怎么样让直销行业得到主流社会的认同,我觉得这个任务一定要寄托于直销行业的每一个人!当一个人走进直销行业,他不断把梦想告诉别人,梦想的背后是责任和使命。知识分外围和核心,学什么比学习本身更重要。这个行业在发展,团队在壮大,壮大的前提是市场的格局、人数的倍增。如果没有相同的价值观,这群人就是乌合之众,如果没有共同的经历、成长历程,这群人就是团伙。有正确的价值观,就永远不会迷失方向。
当一个团队由100人到1000人甚至上万人,我们该如何经营呢?我认为可以把团队里的人分为6种人:新人、老人、人才、领导人、领袖、人物。一个有价值观的团队必须要有三个核心:1,团队越大,越要有质量和品质。2、团队越带越轻松,而不是越带越累。3、对团队的未来负责任。6年前,我和海舟老师在打拼市场的时候,我们知道什么可以做,什么不可以做,知道该拥护什么,拒绝什么。一路走来,团队的责任和使命在不断壮大。
安然公司和伙伴之间是鱼和水的关系,只有公司不断壮大,公司的平台不断宽广,伙伴们的梦想才能在这样的航空母舰上实现。加入安然,就要认同安然的文化和制度,而在团队中,最大的核心是我们要对领导人全心、全方位的相信。所有的团队都有人治文化和领袖文化,只有你成为了别人心中想成为的人,别人才会跟着你走下去。我严格要求我自己,成为大家信任的人。
一个团队在不断成型的时候,团队的方向是很重要的,一个好的体制,坏人走进来能变成好人,一个坏的体制,好人走进来能变成坏人。伟大的体制才能产生伟大的人。很多人问我带团队为什么这么严格,我送给他几句话:你越敢他就越不敢,你不敢他就敢,你越不敢他就越敢!一个人的伟大不如一个团队的伟大,很多人是在团队的伟大中诞生的。
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