阿波罗飞雁：对太阳神及其商学院院长的建议

　　既然谈笑站长在《红太阳引来了金凤凰》一文中提到了我，我就发表一点个人看法。

　　关于商学院的话题其实早在05年我就深入思考过，当时新时代公司成立了商学院，完美公司也有类似机构，现在天狮的商学院都已经办成大学了，所以我认为大型直销公司成立商学院是一个行业趋势。

　　商学院的基本功能是什么？

　　我想他最起码应该具备以下几点：

　　第一、他是企业文化的摇篮。

　　只有大型企业才有能力组建商学院，而大型企业也是从小型甚至个体经营发展起来的。成功者自有其成功的道理，这个“道理”需要总结，需要评注，需要发扬。

　　第二、他是直销员的培训学校。

　　直销离不开培训，最规范，最完整的培训莫过于商学院。

　　商学院的培训是系统培训的完善和提升。

　　商学院也是系统领导人的“中央党校”。

　　第三、他是企业与系统博弈的工具。

　　立足于企业文化的商学院培训必然会削弱那些已经习惯于和公司“讲条件”的极少数“领袖级”系统领导人的系统培训影响力，从而实现“削藩”的战略目的。

　　同时，对于大多数希望和公司共同成长的系统领导人而言，商学院的成立是他们的“福音”。

　　太阳神成立商学院，是太阳神的一件大事，是喜事，说明太阳神已经突破了企业由传统转型直销的瓶颈，已经开始进入规范和稳定发展阶段了。

　　所以首先应该祝贺太阳神和太阳神的直销员们，特别是太阳神的直销员，你们有正规的“学堂”了。

　　其次，除了祝贺以外，还想谈点希望，因为太关注太阳神了，虽然没有为太阳神卖很多产品，但还是希望在自己的擅长领域为太阳神做一点工作。为了太阳神的未来，有些话还真是不得不说：

　　一、准确定位

　　从谈笑站长的文章看，好像金先生身兼和合系统的领导人和太阳神商学院院长两个职务。因此，商学院的定位和金先生的个人定位是关键。因为：
　　
　　1、太阳神商学院应该是太阳神的一个职能部门，和合系统应该是太阳神的一个经销商团队，在职能和分工上二者有本质区别，如何定位？

　　2、和合系统领导人出任太阳神商学院院长，是否会影响其他系统领导人的定位？系统与公司的关系如何定位？

　　3、个别系统领导人出任公司高管，如何保证公司政策对所有经销商的“三公”（公平、公开、公正）原则？亦即金先生个人如何定位？

　　有一种解释，就是：鉴于金先生是一个不可多得的宝贵人才，站在爱护人才、尊重人才、培养人才的高度，求贤若渴的太阳神领导们，暂时“借用”太阳神商学院的名义来帮助金先生组建中国直销行业第一个“系统商学院”。这样，一则可以成就金先生“中国直销系统文化领袖”（“中国的卡耐基”）的梦想，二则为今后太阳神商学院的正式成立提供宝贵经验（摸着石头过河）。

　　范伟云先生“有点不明白的：系统领导人怎么会担任公司商学院的领导？”我的这种解释能否接受？

　　二、恪尽职守

　　1、从资料上看，金先生是个成功学培训高手，希望他为太阳神全体直销员的培训做出贡献。

　　2、希望金先生作为太阳神商学院院长，为太阳神企业文化的总结、阐述和发展做出贡献。

　　三、低调推崇

　　中国到今天为止，还没有出现第二个卡耐基，金先生应该是“永州的卡耐基”。无论是公司还是媒体，对一个前途无量的年轻人过度吹捧的结果只会让他“摔”得更狠，而这种吹捧正是中国直销行业浮躁的一个表现，这是“捧杀”。希望各方面都保持清醒头脑。（所以，希望谈笑站长和我的文章一起拿掉------“复归于静”。）

　　太阳神直销的公众人物只有三个，那就是朱厚丞、张鸣先、杜正楠，如果有第四个的话，一定是从实践中产生的。

　　四、谨遵教诲

　　怀汉新董事长用“正大光明”四个字总结了太阳神的创业史；

　　太阳神直销事业部总裁朱厚丞有三句话：胸怀远大理想，肩负更大责任，创造最大业绩；
　　
　　张鸣先总经理做了太阳神从“小康直销”到“快乐直销”，再到“和谐直销”的三部曲；

　　杜正楠总监又把太阳神文化理念落实到“珍珠店”模式的具体实践中。

　　……

　　太阳神有中国直销行业学历层次最高的管理层，有“学院派”美誉，希望太阳神商学院办成中国直销行业理论水平最高的商学院。

　　比如：与高等院校联办中国直销行业第一个“直销专业”的学历教育，为太阳神和中国直销行业培养和输送高级人才。

　　又比如：与国家或民间高级智库对接，联手传媒组建“中国直销行业的规范与发展”课题组，为政府决策提供权威依据---

　　总之，太阳神是中国民族直销的一面旗帜，三驾马车是太阳神直销的领导者，也是中国直销行业的标杆，更是中国直销行业的“黄金搭档”，太阳神的一举一动已经不仅仅是太阳神一家的事了。