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以前都说“赢”在立新 如今都说“雷”在立新

http://www.dsblog.net 2009-04-10 11:25:38

 

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“雷”在立新
以前都说“赢”在立新,如今都说“雷”在立新。

◎文/ 雷雨

  在广州跟老吴见面,当说到F3团队已经离开立新世纪时,老吴略带激动地感叹道:“嗨!立新这下可真算是玩完了。”他的语气很中性,不知道这声感慨,到底是庆祝,还是惋惜,抑或两者皆有。老吴在2004年加入立新世纪,曾是易文革所率V21团队中的一员,2007年底离开立新世纪加入月朗。立新世纪是老吴直销“初恋”的对象,“爱”了有三年,他对那段感情经历的感触很复杂,用他那酸酸的口气来说:“立新世纪里有我太多的忧伤与快乐,我无法与它们擦肩而过。”
  复杂,用在曾经的立新世纪人身上恰如其分,对那段经历,不管是认知还是感情,都是一言难尽。当然,对公司不满这个认知是统一的,不过他们找不到一个合适的词来表达对公司所作所为的评价,因为太复杂。也许现下的一个网络流行语能较为恰当地表达,那就是——雷。

  雷之渊源

  立新世纪的“雷”文化是自上而下形成的。在此,首先得表扬立新世纪首席行政董事史都华·休斯先生,他为立新世纪带来了巨大的变化。史都华原是立新世纪的皇家钻石级经销商,2003年,成立不久的立新世纪遭遇重大变故,纽米克集团与美国Activated Holdings公司达成收购意向,欲将立新世纪出售。随后,史都华等经销商以MBO的形式将立新世纪收购,史都华从经销商走上了管理层。关于那次MBO,当时很多国内的经销商认为对立新世纪没有太大影响,至少对自己业务开展的影响微乎其微。事实上,那次MBO对立新当时市场运作的影响的确很小,但史都华入主立新后的影响却非常大,当然这个影响是逐渐显现出来的。
  话说这史都华的位置虽然变了,但心态和运作没变,立新世纪对于他而言,不过是系统的升级版本或者说放大版本。
  国内一些经销商曾有幸聆听他的教导,在一次培训上,史都华宣讲宝丽纤维的市场前景,培训中第一次谈到产品市场份额,称有100亿美元;第二次谈及时,这个数字上升到250亿;讲到兴奋之时,份额又提升到了1000亿。可能是史都华先生认为国内经销商的英语水平较差,多说点也没人明白。不过偏巧有好学者将内容录音,回家仔细钻研后才发现讲话漏洞百出。
  以上事迹不过是些小错误,无伤大雅。史都华先生和立新世纪总部是非常看重中国市场的,为了尽快打入这片市场,甚至不惜以偷渡的方式进入中国。当然,这不是立新世纪第一次这么干。立新世纪对中国的经销商们非常信任并寄予厚望,这一点在制度的制定上就可见一斑。据立新世纪经销商介绍,在大陆地区经销商要达到560万的业绩才能做到钻石,150万才能做到蓝宝,但在国外,150万元的业绩就能成为皇家钻石。
  史都华雷到极致的大手笔是在广东中山市购买了100亩土地,用于兴建生产基地。当年这事在中山还被当地报纸列为新闻,市府的领导还出席了奠基仪式,之后立新世纪声称在2006年基地通过了GMP认证。只是立新世纪的奠基仪式一奠就是好几年,翻遍杂草丛生的地头,也没看见立新世纪的厂房在哪里。立新世纪幽默了一把,除了雷倒众经销商,还雷了一把中山市政府。
  所谓上行下效,有了史都华这个好榜样,立新各分部自然也不能闲着,一场将雷文化发扬光大的行动席卷了立新世纪大中华区。

  一哥之争

  在2005年中,各大直销公司忙得不亦乐乎,为了申牌;立新世纪也忙得不亦乐乎,为了内耗。立新世纪也提出了申牌的目标,在他们看来内耗是申牌的一个必然过程,因为申牌是企业对外事务,而攘外必先安内。为了牌照顺利到手,必须先追求企业内部的和谐,安内运动在立新中国内部紧张有序地进行着。
  2004年到2005年上半年,立新世纪中国区的业绩表现优异,不少经销商在大好形势的刺激下,也纷纷表示要“赶超安利”。内耗也开始了,其中V21团队表现最为耀眼。V21内耗的起因是抢线,何肇伦、赵小菲与易文革三人上演了一场精彩大戏。据一位知情人介绍,其实抢线只是导火索,而不是主因。故事大背景是立新世纪大陆地区的贡献已经远远超过香港地区,而何肇伦这个香港人还赖在皇家钻石这个位置上,让一些人觉得碍眼,也挺着急。易文革是何肇伦的下属,刚开拓国内市场时,何肇伦与易文革一同往来于国内市场,那时两人也算是精诚合作。不过随着国内市场越做越大,两人的心态也发生了变化,何肇伦想压易文革,以免对自己位置构成威胁,易文革想往上走,何肇伦挡了道,之后赵小菲也掺合了进来。
  事情闹到高景恒那里,都要讨个说法。其实事情本身不复杂,细究起来何肇伦理亏。抢线这样的事每家公司都有,一般都以协商调解的方式来处理,不过一方仗着自己是皇家钻石,一方仗着队伍大,都不肯妥协,到了你死我活的地步。何肇伦还是没看明白形势,高景恒的决断肯定是以公司今后发展与业绩为导向,当时易文革团队的贡献最大,何况高景恒还想依托内地这个大市场,谁将获胜其实显而易见。何肇伦在与公司高层交流时,还有过激烈的争吵,这些都让公司坚定了开除何肇伦的念头。
  踢掉何肇伦这个绊脚石后,易文革在一片骂声和欢呼声中,成功登顶。不知道那一刻他是什么样的心情,百感交集吧。或许在某个夜深人静的时候,他也偶尔会回想起那段和何肇伦一起打拼的时光。
  一哥的位置到手了,易文革与立新世纪的业绩也开始下滑了,牌照更没指望了。何肇伦去了惠乐,此后归于沉寂。喧闹之后的立新世纪,只剩下一地鸡毛。
  总之,立新世纪成功创造了一个下级彻底“超越”上级的中国直销新纪录,“雷”声依旧。

  事不关己

  一哥之争结束后,立新世纪遭遇了另一打击,前药监局局长郑筱萸贪污案让不少保健产品批号被取消,立新世纪的产品也在其中。这可愁死了立新的经销商,原先经营的产品一下子成为了没有批号的非法产品。不过立新世纪公司倒不着急,迟迟没有一个解决方案。一些高点位经销商向公司申请,由经销商想办法解决产品批号问题,公司只需要协助就行。虽然这么大一个馅饼砸到立新世纪的头上,但立场坚定的立新世纪不为所动。
  此时公司的业绩已经大幅下滑,产品批号又没能得到解决,之前立新世纪制定的分区政策还得罪了一批经销商。这样的情况下,一些团队领导人纷纷出面与公司交涉,但都没有结果,2008年4月,易文革率领团队离开立新世纪加盟立康立。
  就在易文革离开的那一个月,立新世纪蓝宝级经销商常小波在湖南岳阳被举报,随后被司法机关逮捕。常小波开始向公司方面求援,希望公司拉一把,而其他团队领导人也呼吁公司出面协助。立新世纪义正言辞地拒绝了这一非分之想,立新世纪在经营上一贯坚持遵纪守法(偷渡进入中国除外),帮助常小波岂不将公司置于不义。在立新世纪沉默时,另一家公司的老总却积极展开对常小波的营救,他就是立康立公司老总吴铭仁。
  常小波在立新世纪时是易文革的下属,易文革加盟立康立,正值公司启动市场之时,吴铭仁急需团队加盟带动市场。作为蓝宝级经销商的常小波能有力地充实立康立的实力,在易文革的建议下,吴铭仁出面托人将常小波解救。常小波出于感恩,带领人马投奔了立康立。
  常小波被抓一事与他不规范的操作有关,但产品批号问题在这次事件中也起到了推波助澜的作用,并让事不关己,高高挂起的立新世纪尝到了苦头。在调查过程中,警方发现,常小波经营的产品没有批号,因为产品一事将立新世纪牵扯出来,警方开始追查产品来源,随后查到立新世纪广州分公司。
  广州分公司得知这一消息后,迅速上报香港方面,立新世纪(香港)非常负责任地告知广州分公司员工,大家就地解散,赶紧逃吧,什么都不要留下。广州分公司惊慌之中顺利完成撤退,等有经销商到广州分公司了解情况的时候才发现,公司已经空无一人。
  在广州分公司成立之初,很多立新经销商都颇感欣慰,因为立新世纪一直在内地没有设立分公司,被人冠以偷渡之名。用经销商的话来说,分公司的成立,让他们有了家的感觉,但这个家在一夜之间就没了。
  广州分公司的解散,让最后一个还坚守在立新世纪阵地上的团队——F3团队,也选择了撤退,2008年9月F3正式离开立新世纪。
  不过最让经销商光火的是与立新世纪签订的专卖店协议,因为协议方正是立新世纪广州分公司,广州分公司突然消失,协议怎么办?立新世纪专卖店的投入并不小,为此经销商纷纷找到公司要求给一个说法,但公司娴熟地耍起了太极拳。对于广州分公司的事件,立新世纪公司给出的申明是,广州分公司要搬迁,正在寻找合适的位置,不过立新网站上的中国信息区已被删除。

  立新为什么雷?

  立新世纪在国内还有很多雷人的事迹,很多经销商对那些匪夷所思的举动深感不解,为什么?
  2005年时,立新世纪的业绩在全球范围大幅萎缩,日本和韩国曾是立新世纪业绩表现出色的市场,两个市场都有皇家钻石级的经销商,日本曾经多达五名皇家钻石,但现在仅存一名,韩国的钻石已经全部退出。据一位立新世纪高层经销商透露,目前立新世纪在全球范围内的业绩已经不到一亿美元。该经销商还表示,为了节省开支,香港分公司已经有过裁员,最具新闻效应的当属高景恒的离职。高景恒在立新世纪成立之初就进入公司,中国区的兴盛有他的功劳,虽然对于何肇伦一事的处理引来非议,但说起高景恒,不少经销商还是予以肯定。高景恒的离职,据称是与史都华不和,因为高景恒是在MBO之前的元老,不属于史都华的嫡系部队。
  不过很多国内经销商不了解立新世纪公司在全球范围内的状况,纷纷呼吁立新世纪总部多给予支持,岂不知此时的立新世纪是心有余而力不足。在管理上,立新世纪可谓能折腾,一位经销商表示,立新世纪进入中国后,单制度一项就修改过5次。此外,立新世纪低迷也与公司经营有关,史都华上台后,延续着经销商的思路经营,缺乏投入,总喜欢偷渡。习惯了以“打游击”为经营理念的史都华不可能让立新世纪恢复往日的辉煌。
  曾以为F3团队离去后,内地已经没有人在经营立新世纪了,但就在一个星期前,一个人打来电话告知:“立新世纪将于2009年4月拿牌,请把握住这个机遇。”雷得笔者花容失色。
  2005年前大家高呼“赢在立新”,如今请高呼“雷在立新。”

来源:《中国直销》2009.02
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最新评论(共2条评论) 查看所有评论>>
  • 第2楼, 2009-12-22 16:47:37   投诉 支持(2214)
    香港立新世紀已經在十二月八日關門了,朗豪坊辦公室都已經遷出,正式完蛋了!
  • 第1楼, 五月的雪 2009-04-12 09:46:23   投诉 支持(2413)
    当初立新2004年进中国时,就判断这艘航空母舰早晚会沉船,没想到沉船沉得这么快!昙花一现!
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